众所周知，吉林成品家具符合大众化，如果存在色差问题或者质量问题，退回来的货经过改进还可以重新投入市场。

还有一种是竞争模式，敦化电工前一段时间红星美凯龙要兼并吉盛伟邦，敦化电工《南方都市报》说得更不客气，他画了一个图像说红星美凯龙踩着吉盛伟邦搭上一个新的层次。第三就是语言，千伏他们想要怎样的感觉，他们的文化背景特性是什么，他们接受什么样的事情和语言形式，他们归属于什么样的文化。

当我们的广东企业拼命争夺城市的阵地的时候，输变人家把农村和县域全部保卫了。看看我们的信息化水平，程竣我们的信息化水平企业完全用到ERP的信息化资源全程管理的深圳企业一个都没有，程竣最多就是一个MRPII，停留在制造层面的信息化管理，有的是在局部的销售和财务。然后再是生产方式上我们觉得可以学习经济生产丰田模式的即时化生产、工投大规模定制，工投最终我们觉得是一种柔性化生产，也是一种敏捷生产，快速反映市场，当接到客户订单以后能在最短的时间交货，刚刚我们说红苹果可以4天，我们在座的企业能够控制多少天，这个生产系统很重要。

很多的企业在这个管理水平没有提升而在原地踏步，吉林所以我们看得很急，我们在技术方面一定要创新、要升级。现在的高层建筑整个上海市的高层建筑可以比得上美国整个的东部（纽约、敦化电工波士顿、敦化电工华盛顿、北卡、南卡），从我们的文化建设上因为也要强化文化经济军事文化也很重要，奥运会开了以后09年中国的地位一下子就上来了，知道中国问题是这样的和，因为开幕式展现了一卷画卷，和代表和谐、和平、和睦等等很多的意思，尤其是中国制造现在开始负责任了，以前给外国人的形象我们是卖便宜东西的，中商主义把便宜的东西卖给美国，在挣了钱以后也不舍得用，再借给美国人，现在不一样了。

当年美克美家上第一个店的时候花了2千万买了一个美国很著名的连锁软件，千伏没买软件的时候那么几万件货连数都点不清，千伏现在信息化系统上来以后每时每刻都能够查到货物的去向。

这些东西偶然碰到，输变我们要做的就是一开始通过各种的设计把这些风险解决掉，输变前面的一些工作比较难的我们就不展开，我们具像看一下产品系统的本身三个层次。程竣用圈钱来定义红星美凯龙收加盟费事件过于简单。

针对红星美凯龙向厂商收取加盟费一事，工投一位参与抵制的协会负责人如此分析。但他认为，吉林圈钱说有失偏颇，红星美凯龙在这件事情上有着自己的考虑。

据业内人士反映，敦化电工就在多个协会联合呼吁会员企业抵制签署结盟协议当日，敦化电工红星美凯龙副总裁车建芳：一改往日的强硬态度，短信通知各商会秘书长，提出加盟活动暂缓。刘彬对《中国经营报》记者表示，千伏家具企业的规模普遍比较小，缺乏品牌，还很分散，如果自己拒绝进场，后面揣着钞票排队进场的企业还有一大堆。